探討 | 如何做好施工隊伍的管理

   日期:2022-11-23     瀏覽:27    
核心提示:在與項目管理人員交流中,會發現他們有一個共同的心聲:施工隊伍太難管,施工隊伍不聽話,施工隊老板太牛,施工員沒有權威,施工
 在與項目管理人員交流中,會發現他們有一個共同的心聲:施工隊伍太難管,施工隊伍不聽話,施工隊老板太牛,施工員沒有權威,施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見,對施工隊伍的管理已經成為了一個難題。

那么,怎么搞好勞務隊的管理呢?

目前,中國是一個大工地,工程方面需要大批的勞動力,這幾年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此處不留爺,自有留爺處,于是這些民工的腰桿硬了,不聽管理了。

工程施工的特點決定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作,久而久之,形成了一種無所謂的態度,造成了一被嚴格要求就產生逆反心理,認為管理人員和他們過不去的思想,于是工人要么正面抵觸,要么陽奉陰違,反正就是不聽從安排,不積極整改與提高。

許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位,甚至為了金錢而丟失職業道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制,雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性,但也同時容易使人降低質量標準,追求少勞多得,甚至偷工費料。


整個工程市場中的民工素質較低。許多工人沒有經過正規的業務培訓和思想教育,昨天拿鋤頭,今天是工頭。民工的業務素質,思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態度。

業主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程,政客們為了追求政績而違背科學規律搶工期;房地產工程,房地產商為了早日售房收款而拼命搶工期;工業廠房工程,投資商為了早日投產見效益而瘋狂搶工期。整個中國的工程市場幾乎都為了物質利益而違背客觀規律地搶工期。施工企業為了生存,只有承諾并保證按期完成施工任務。這樣一來,就在無形中放松了質量管理,放松了對施工隊伍的管理,在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準,經過幾個回合,施工隊伍摸透了施工單位的脾氣,掌握了施工單位的心理,抓住了施工單位的七寸,于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

國家的政策在支持民工,某種程度上,造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用,但同時也滋長了一部分人的惡習,堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發生,現在的部分民工已經不再是弱勢群體,他們已經開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢,不考慮材料是否浪費,只想少出工多出活,隨意鋸方木、模板;隨意使用釘子;鋼筋綁扎隨意,如果監理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事;碎磚、落地灰遍地。一個工作日干了更多的工作量,拿到了更多的工資,也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源?,F在的民工隊伍可以用八個字來概括:“弱勢示強,偷工費料”。這就是勞務隊伍的現狀,這種現狀造成了對民工的管理困難。面對這種現實,怎么辦?涼拌?不能涼拌,要想辦法辦。


 
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