那么,怎么搞好勞務(wù)隊(duì)的管理呢?
目前,中國(guó)是一個(gè)大工地,工程方面需要大批的勞動(dòng)力,這幾年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此處不留爺,自有留爺處,于是這些民工的腰桿硬了,不聽(tīng)管理了。
工程施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作,久而久之,形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度,造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理,認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想,于是工人要么正面抵觸,要么陽(yáng)奉陰違,反正就是不聽(tīng)從安排,不積極整改與提高。
許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位,甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制,雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性,但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),追求少勞多得,甚至偷工費(fèi)料。
整個(gè)工程市場(chǎng)中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育,昨天拿鋤頭,今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì),思想覺(jué)悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。
業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個(gè)原因。政府工程,政客們?yōu)榱俗非笳?jī)而違背科學(xué)規(guī)律搶工期;房地產(chǎn)工程,房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期;工業(yè)廠房工程,投資商為了早日投產(chǎn)見(jiàn)效益而瘋狂搶工期。整個(gè)中國(guó)的工程市場(chǎng)幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地?fù)尮て凇J┕て髽I(yè)為了生存,只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來(lái),就在無(wú)形中放松了質(zhì)量管理,放松了對(duì)施工隊(duì)伍的管理,在與施工隊(duì)伍的較量中主動(dòng)求和變通甚至要放下身段放低標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合,施工隊(duì)伍摸透了施工單位的脾氣,掌握了施工單位的心理,抓住了施工單位的七寸,于是他們更肆無(wú)忌憚地與施工管理人員叫板了。
國(guó)家的政策在支持民工,某種程度上,造成了對(duì)民工的管理困難。國(guó)家的政策起到了保護(hù)弱勢(shì)群體的作用,但同時(shí)也滋長(zhǎng)了一部分人的惡習(xí),堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時(shí)有發(fā)生,現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢(shì)群體,他們已經(jīng)開始在弱勢(shì)群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。民工為了少出力多賺錢,不考慮材料是否浪費(fèi),只想少出工多出活,隨意鋸方木、模板;隨意使用釘子;鋼筋綁扎隨意,如果監(jiān)理、甲方提出問(wèn)題就順手加一根鋼筋了事;碎磚、落地灰遍地。一個(gè)工作日干了更多的工作量,拿到了更多的工資,也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的境界上認(rèn)識(shí)浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源?,F(xiàn)在的民工隊(duì)伍可以用八個(gè)字來(lái)概括:“弱勢(shì)示強(qiáng),偷工費(fèi)料”。這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,這種現(xiàn)狀造成了對(duì)民工的管理困難。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí),怎么辦?涼拌?不能涼拌,要想辦法辦。